今天我要給大家分享的是齊星如何從一個小作坊穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷改革創(chuàng)新走到今天的發(fā)展歷程。“十四五”新征程,齊星如何轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展?我想,就是大力弘揚多年積淀下來的齊星精神。
這種精神是什么?三個故事,可以說明。
這個人,不是齊星的創(chuàng)始人徐德,而是當(dāng)年他苦苦尋找的人。
齊星前身是隨州自行車廠,當(dāng)時資不抵債,被迫停產(chǎn)。1984年,徐總接過這個“爛攤子”后,春節(jié)剛過,他就出了一趟遠(yuǎn)門,去尋找一個人。
徐總很清楚,機械制造,模具是基礎(chǔ),模具哪里好,江蘇省武進縣。他趕到武進四處打聽,還真找到了一個人:模具技術(shù)員陳元慶。
他趕緊去給人家拜年,可一進門,心里就涼了半截:陳師傅上有老母親要照顧,下有兩個年幼的孩子要撫養(yǎng),再加上妻子多病,怎么能遠(yuǎn)赴隨州呢?
可徐總不甘心,此后幾天,他“三顧茅廬”,最后拿出一個商品糧戶口指標(biāo):“陳師傅,我徐德現(xiàn)在沒辦法給您承諾什么,這是上級分給我的,我送您了!”
精誠所至,金石為開。陳師傅大為感動:有這么好的帶頭人,一定能成大事,我跟您去隨州!
那一年,陳元慶37歲。他一到隨州,齊星就開始研發(fā)模具,生產(chǎn)掛車燈具等多個品種,當(dāng)年就扭虧。公司陸續(xù)幫他解決后顧之憂:家人“農(nóng)轉(zhuǎn)非”,子女入學(xué),老婆孩子在齊星就業(yè),住房越來越好……
2017年12月,陳師傅因病離世。彌留之際,他攥著兒子的手說:“你要知恩圖報,接好我這一棒,為齊星作貢獻(xiàn)!”
這個故事,彰顯的就是齊星“人才強企”的創(chuàng)業(yè)精神。當(dāng)日本專家滕生、沈陽飛機制造廠總工張懃等一個個業(yè)界專家進駐齊星的時候,當(dāng)齊星模具團隊發(fā)展到200多人、先后在國內(nèi)頂尖雜志發(fā)表論文50多篇的時候,當(dāng)齊星模具成為中南地區(qū)實力最強的時候,就是對齊星精神最有力的詮釋。
2017年12月12日,習(xí)近平總書記視察徐工集團時,坐進由齊星為徐工配套的起重機駕駛室,強調(diào)要掌握和運用好關(guān)鍵技術(shù)。
記得2003年5月,公司投資400多萬元,從日本買回一臺數(shù)控加工設(shè)備。
當(dāng)時,這臺機器就是行業(yè)的“高精尖”,因為沒有數(shù)控機床人才,兩個多月沒人敢動。
這么好的“重武器”,不能成了擺設(shè),徐總下死命令:必須齊星人自己搞定,再難也要爭口氣!
接下這份軍令狀的,是兩個年輕人:剛從中專畢業(yè)的袁軍,機電維修工毛偉。兩個小伙子馬上投入沒日沒夜的“戰(zhàn)斗”:沒有資料,就在圖書館和網(wǎng)上找;不認(rèn)識英文,就一個一個單詞查……6天后,這臺機器終于“噗嗤”一聲啟動了。
這個故事,彰顯的就是齊星人“不怕苦不怕累”的奉獻(xiàn)精神?,F(xiàn)在,袁軍已經(jīng)成為模具編程設(shè)計師、毛偉成了高新設(shè)備維修行家,齊星人可以自主研發(fā)生產(chǎn)五軸數(shù)控加工設(shè)備。
1995年8月27日晚,徐總突然通知我們開會,主題是:戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移,做汽車車身。
大家都很震驚:當(dāng)時齊星主要生產(chǎn)汽車配件,銷售形勢火爆,產(chǎn)品供不應(yīng)求。為什么要轉(zhuǎn)產(chǎn)?
徐總的發(fā)言,我至今記憶猶新。主要是兩層意思:一是產(chǎn)品對比,汽車配件是“大路貨”,技術(shù)含量低,競爭激烈,而車身是總集成,技術(shù)含量和附加值高,大廠不愿干,小廠干不來;二是思想突破,不能小富即安,要大膽去突破,安于現(xiàn)狀,將來定會后悔!
這次會議,彰顯了齊星人“敢于管理,敢于領(lǐng)先,敢于攀登技術(shù)高峰”的創(chuàng)新精神。現(xiàn)在,車身成為齊星的支柱產(chǎn)品,有300多個品種,年產(chǎn)可達(dá)十萬臺。公司以此為基礎(chǔ),形成了多元發(fā)展新格局。
“一個人”“一臺機器”“一次會議”,故事雖小,卻見證了齊星從無到有、從小到大的征程。在齊星精神的引領(lǐng)下,齊星發(fā)展成為擁有19個子公司、年收入76億元的大型企業(yè),改革開放以來累計上交稅收30多億元。 我相信,只要3000多名齊星人把這種精神內(nèi)化于心、外化于行,齊星一定會穩(wěn)健前行,越來越好!